东莞到英国航空货运物流国内高新企业、连锁经营企业和电子商务企业。这些企业产品大多具有小批量、高增值的特点，对物流服务的及时性、准确性要求较高。面临激烈的市场竞争，为了大幅度地降低成本，他们对物流服务有着迫切需求。一部分国有大型企业面对激烈的国际国内竞争，也打破了“大而全”、“小而全”的传统观念，开始着手对企业传统物流活动进行重新改造，以提高竞争优势。
综合上述因素可以看出，自营物流与使用第三方物流在风险性和适应性上各有利弊。因此，对于有自营物流能力，而又并非由于战略需要必须自营物流的企业而言，经济性往往是起决
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选择全面化发展的企业采取的是增值服务战略，即通过扩展服务内容，增加服务形式，区别于大多数提供传统物流服务的企业，以提供独特的物流增值服务形成竞争优势。随着社会分工的进一步细化，客户更加希望借助于第三方物流企业提供的全方位物流服务，特别是增值服务，来实现其利益的最大化。因此，采用增值服务战略的第三方物流企业可以以自身的核心业务为中心，以城市物流基础设施平台和信息平台、为依托，以满足客户需求为导向，分析自身的服务能力，完善服务业务体系，
中国经济发展寻求优势原则，企业战略的核心是活动竞争优势。物流企业战略实施过程就是通过企业外部环境分析和内部资源评价，在企业战略思想指导下，寻求和建立在物流市场上有竞争优势的过程。企业战略的实施资源投入和效益产出过程。在这一过程中，由于企业系统运作的要求，资源的类型、投入的方式、资源投入之间的比例必须均衡，只有这样才能保证企业战略实施的有效性。相对满意原则，由于战略规划是在一定资源限制和非完全信息条件下制定的
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